产品发布预告
北京畅悦科技有限公司计划于2026年9月20日，在上地科创街区"AI营业中"活动期间正式发布悦脑多智能体操作系统。悦脑面向中小企业，围绕人员、智能体、任务、知识与业务系统建立协作关系，探索以AI为核心重构企业工作方式，让智能体在企业的目标、流程和权限边界内承接工作。
当智能体能够参与分析、编程和内容生产，企业面对的问题也随之变化：谁向它提供业务背景，谁决定它可以调用哪些资源，谁判断交付是否合格？畅悦科技将悦脑定位为企业AI时代的管理大脑，关注的不只是单个智能体能做什么，还包括如何把它组织进一项真实业务。
围绕AI能力重新组织工作
"未来企业的管理，就是企业对自己大脑的管理。"——北京畅悦科技有限公司CEO 王红宇
北京畅悦科技有限公司CEO王红宇提出，企业引入AI后，应重新审视组织结构和分工，而不只是要求AI提高原有岗位的效率。他以球队引进梅西作比喻：引入新的核心能力，球队的打法也要随之调整。对于企业，这意味着重新定义哪些工作交给智能体，哪些经验需要由人传授，以及由谁承担最终责任。
悦脑所倡导的神经网络管理方法，把人员、智能体、元任务和知识看作相互连接的协作节点，通过任务关系、责任分工和业务规则组织工作。这里的"神经网络"指企业管理与协作的组织方法，并非宣称另行训练了一款通用大模型。其目标是让企业经验能够被记录、调用和持续修正，减少知识只停留在个别人头脑中的情况。
让智能体在明确边界内承接任务
悦脑采用多智能体Harness的产品思路，即为智能体配套任务组织、执行约束和结果检查机制。通过业务域组织一类经营场景中的人员、任务、知识和系统，明确谁能看什么、能做什么、何时需要人工确认，以及结果由谁验收。模型能力可以持续演进，企业仍需要保留授权、例外处理和最终验收的责任。
以研发协作为例，一项需求可以按需求说明、任务承接、开发测试和验收组织人智分工。产品经理提供业务背景与验收标准，智能体在授权范围内参与研发并回传结果，人员负责关键判断和最终验收。一次交付中发现的问题，再转化为后续任务可使用的知识与规则。这是悦脑希望帮助企业建立的工作方式。
用研发实践检验新的协作方式
据公司介绍，在悦积分7.0的研发实践中，团队采用了一名产品经理带领多个智能体完成开发的组织方式。王红宇介绍，早期团队对AI能否承担研发工作存在疑虑，他从元目标的开发实践入手，以可验收的交付逐步建立信任，随后推进悦积分7.0升级。这段实践使畅悦科技把小范围验证、快速迭代和结果验收作为企业引入智能体的重要方法。
悦脑与元目标、悦积分分别承担协作组织、目标执行和激励反馈的产品定位。畅悦科技希望以方法与工具相结合的方式服务中小企业，并与管理咨询、行业实施伙伴及管理研究者交流，探索适合不同企业的AI原生管理方法。具体开放能力、平台适配及交付范围以相应版本和项目说明为准。
北京畅悦科技有限公司位于北京市海淀区上地十街辉煌国际，专注中小企业AI落地，倡导"用悦脑智能体，让企业畅悦自运行"。